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    一言:動批搬遷之后

      近日,動物園服裝批發市場搬遷的消息塵埃落定,它將遷往河北廊坊。

      這看上去是皆大歡喜的事情,對于北京來說,可以騰出產業升級新空間。對于河北廊坊來說,也是一件幸事。對于動物園附近居民來說,可以有更安靜的環境了。甚至很多消費者留戀之情也少了,網絡消費已成他們習慣。但這不是問題的全部,那些租戶們一下子交了幾白萬的租金,這怎么解決?來這里批發的客戶也有了迷茫,搬遷后的動批還會是原來的批發市場嗎?

      其實,是不是原來的批發市場,從長遠看并不重要,關鍵問題是如何規劃,如何在搬遷中實現新飛躍。如果僅僅把原來的市場復制到廊坊,筆者以為是短視行為,接下來會面臨一系列棘手問題。畢竟動批在北京發展多年,且位居鬧市區,這些天時、地利、人和的優勢,在搬遷后可能面臨新挑戰,況且市場環境已發生了巨變,網絡消費已風起云涌,這對批發市場的影響本來就首當其沖。

      因此,動批搬遷,應該是一個批發市場的轉型之旅。通過自己的改變,探索網絡條件下批發市場的成長之路,從而為批發市場轉型帶來新經驗。搬遷不是單純的遷移,而是質量的改變,不僅僅是物理形態的變遷,還是思想與思維的提升。這必定是第二次創業,通過創新舉措,實現批發市場品牌的重塑。

      當然,僅有好的意愿,好的規劃,是不夠的。市場的發展,不僅靠政策,不僅靠政府推動,更重要的力量還在于企業家,在于企業家精神。無論是園區管理者,還是租戶們,都要有創業的心態來完成這個杰作,但成就這個杰作是不容易的,是有一定困難的,是需要創新精神的,需要拼搏精神的。

      那如何讓這些企業家安心于奮斗,傾心于創新呢?這就需要生態,這不僅僅是園區內部生態,還有與之相關的生活、學習生態。不是有很多租戶說了嗎,如果去廊坊發展,孩子教育怎么辦?把這些問題解決了,其他問題就迎刃而解。

      由此,在搬遷之際,只談市場建設是片面的,只談物流、服務也是不夠的,我們需要從更廣更深的角度去謀劃去實踐。

      唯有如此,才有未來。



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